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王敏董事长到永进、永新分公司调研指导

712-13日,集团公司董事长王敏、资产财务部部长贝仁芳、办公室副主任叶伟江一行到浙江永联民爆器材有限公司永进、永新分公司调研指导。调研组一行深入永进、永新分公司生产一线了解生产现场情况,随后召开座谈会听取两家企业主要负责人的工作汇报。永联公司董事长朱晓飞、副董事长、党委副书记汤浩江、总经理杨昌荣、财务部经理赵锡礼等陪同调研。

在永进分公司,王敏表示,永进整体搬迁后在新的领导班子带领下,整体有序可控,感觉放心踏实。他指出,永进一直是省内民爆行业的龙头,要重新回归原来的地位,第一有很多定义,要在技术、硬件行业领先的基础上,力争在安全、管理、销量、质量、效益等各方面重新回归第一。一要重视恢复生产现场7S管理。永进生产现场整洁、有序、干净,要保持目前的状态,加强管理和考核力度,重新树立7S标杆形象;二要重视技术管理。建立完善计量系统、信息化系统、物流系统以及原材料验收标准等等,提高生产系统的有序、高效和本质安全水平;三要重视注重设备管理。遵循安全比成本更重要的理念,在保证设备稳定性、可靠性以及备品备件管理完善的前提下,进行设备成本消化;四要重视人力资源管理。目前在岗人员大幅减少,要提升人力资源管理,充分挖掘人力资源潜力;五要重视实施标准化降低成本。针对永联产品相对同质化的特点,要标准化生产线,工艺、原料、辅料、消耗等实现标准管理,形成集约化管理,降低成本。

在永新分公司,王敏在充分肯定成绩的同时,要求一要持续有效地投入技术改造和7S管理,保证本质安全,维护永联在行业中的地位;二要明确党组织的领导核心作用,建立好职责分工清晰的会议制度;三要管控生产成本,有意识地进行横向比较,以成本优势立足市场;四要重视提升生产技术,逐步将数据信息集成化;五要兼顾成本与安全距离地统筹考虑燃煤锅炉改造方案;六要盘活资产,充分利用公司的闲置房产,在保证安全的前提下,寻求合作发展模式;七要保证省内销售份额,确保省内前提下重视开发省外市场;八要在保证质量、安全平稳的前提下,发挥两条生产线的效率和成本优势。

在永进分公司调研期间,王敏董事长还与兰溪市委书记朱瑞俊就分公司老厂土地收储进行了良好的沟通和交流,取得了积极成效。

发布时间: 2017-08-09